成都市第二人民醫(yī)院(簡稱：市二醫(yī)院)以黨建為引領(lǐng)，以“高、精、尖、優(yōu)”高質(zhì)量發(fā)展為要求，創(chuàng)新人才管理機(jī)制、大力實(shí)施人才強(qiáng)院工程，柔性引進(jìn)人才，補(bǔ)齊人才短板，以黨建促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了人才和建設(shè)的雙促進(jìn)、雙提升。
僅僅3年時(shí)間，博士數(shù)量從39名增加到現(xiàn)在的123名！這樣的增速，對(duì)任何一家副省級(jí)城市的醫(yī)院來說都是驚人的。
在成都市第二人民醫(yī)院，驚人的人才聚集并不僅僅指博士數(shù)量的增長，這樣有失公允，因?yàn)椴⒎遣┦坎疟环Q之為人才。
再來看一組數(shù)據(jù)：近三年來，醫(yī)院學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選由10余名增加到29名；現(xiàn)有碩士生710名，其中護(hù)理碩士由2人增加到24人，正高專家由48人增加到70人，副高專家由262人增加到320人，高端人才數(shù)量創(chuàng)下該院歷史新高。
今年新冠肺炎的肆虐已經(jīng)讓我們更加深切地體會(huì)到，代表先進(jìn)技術(shù)的醫(yī)療人才是大眾生命健康安全的“防護(hù)服”。成都市第二人民醫(yī)院廣聚英才，他們要做什么？他們是怎么做到的？他們還要怎么做？8月19日是中國醫(yī)師節(jié)，在這個(gè)特殊的日子里，我們希望以市二醫(yī)院為范本關(guān)注一下醫(yī)療人才的引進(jìn)和使用。
他們要做什么？
新發(fā)展理念下的“舉旗、培優(yōu)、增力”三大飛躍計(jì)劃
用一個(gè)患者的故事可以化解宏觀而生澀的醫(yī)院計(jì)劃。
有一個(gè)先天性心臟病患者，如果再不手術(shù)，等待他的將是死亡威脅。但這個(gè)病人恐懼傳統(tǒng)的手術(shù)，若開刀，他也許將終身伴隨一條長達(dá)25厘米左右的疤痕。于是他四處尋訪能夠讓他不那么恐懼的手術(shù)方式。
成都市第二人民醫(yī)院胸心外科滿足了他的需求：該科主任肖宗位博士采用胸腔鏡這種微創(chuàng)術(shù)式，僅在病人身上打了兩個(gè)合起來才4厘米的小孔便完成了手術(shù)，讓他擺脫了先心病帶來的死亡威脅。需要強(qiáng)調(diào)的是，這種胸腔鏡手術(shù)方式，市二醫(yī)院是不借助外援力量，在四川省內(nèi)獨(dú)自率先開展這種手術(shù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
這種技術(shù)是肖宗位于2017年底從國內(nèi)一家知名醫(yī)院學(xué)回來的。他說：“先進(jìn)的技術(shù)和對(duì)疾病認(rèn)知的前沿理論，永遠(yuǎn)是科室發(fā)展和醫(yī)院發(fā)展的基石，因?yàn)樽钚枰獪p少痛苦的病人會(huì)選擇最先進(jìn)的。”
這個(gè)小小的故事，其實(shí)道出了成都市第二人民醫(yī)院在創(chuàng)新發(fā)展過程中確定的“舉旗、培優(yōu)、增力”這三大飛躍計(jì)劃的實(shí)質(zhì)。成都市第二人民醫(yī)院黨委書記徐榮華表示，“舉旗”是一種政治站位，永遠(yuǎn)把黨的利益和人民群眾的利益放在首位，這兩者從不矛盾；“培優(yōu)”是醫(yī)院的發(fā)展策略，培育或者孵化好的團(tuán)隊(duì)、好的科研技術(shù)，讓他們更好地服務(wù)群眾；而“增力”則是前兩者的邏輯延續(xù)，為醫(yī)院的發(fā)展增加動(dòng)力，讓醫(yī)院可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
“舉旗、培優(yōu)、增力”三大飛躍計(jì)劃這一新發(fā)展理念的提出，使市二醫(yī)院有了更加明確的方向，“在用腳投票的時(shí)代，人才是醫(yī)院發(fā)展的基石，因此醫(yī)院黨委始終堅(jiān)持人才發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施人才‘一號(hào)工程’。”成都市第二人民醫(yī)院黨委副書記、院長周謙說。
他們?cè)谠趺醋觯?/strong>
構(gòu)建“三招”工作模式，人才找到溫暖的“家”
今年6月，市二醫(yī)院就人才引進(jìn)組織過一場面試，碩士、博士來了1000余人。醫(yī)院分成多個(gè)組進(jìn)行面試，“場面很大，隊(duì)伍很長，盡管那天很累，但心情一直很激動(dòng)。”成都市第二人民醫(yī)院副院長張瑞林說，那次面試就簽下了12名博士和120多名碩士。
其實(shí)，市二醫(yī)院對(duì)人才的引進(jìn)，在前幾年就已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ)。國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)院校的招聘，徐榮華都親自帶隊(duì)參與，次次都不落下，對(duì)相中的良才他想方設(shè)法都要“挖”過來。因此從2017年底開始，該院的人才隊(duì)伍不斷得以充實(shí)，而這人才隊(duì)伍充實(shí)的背后，則隱藏著創(chuàng)新人才機(jī)制，構(gòu)建全新工作模式的“秘密武器”。
這個(gè)“秘密武器”，便是該院黨委創(chuàng)造性提出的“三招”工作模式。
徐榮華提出，“三招”的第一招即是“快招”，創(chuàng)新招聘機(jī)制：黨委書記和院長禮賢下士，親力親為、即時(shí)答復(fù)、當(dāng)場拍板、現(xiàn)場簽約，快速將人才攬入懷中。第二招是“奇招”，創(chuàng)新用人機(jī)制：針對(duì)博士和高端人才落地障礙政策問題，醫(yī)院采用“外聘專家”和“勞務(wù)派遣”等工作方式廣納人才。第三招是“妙招”，創(chuàng)新“增值”機(jī)制：賦予優(yōu)秀博士代理科主任、代理中干職務(wù)平臺(tái)，讓他們感受價(jià)值驚喜；提高科研獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)讓他們感受學(xué)術(shù)增值；個(gè)性化定制發(fā)展目標(biāo)，讓他們感受光明前景；量身定制國外一流學(xué)府和醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓他們感受自由學(xué)術(shù)空間。
數(shù)據(jù)顯示，自2018年以來，市二醫(yī)院中干博士學(xué)歷有20人，醫(yī)院每年投入2000萬元支持學(xué)科建設(shè)，500萬元SCI獎(jiǎng)勵(lì)基金、200余萬元安排20余人出國培訓(xùn)交流。
“醫(yī)院的學(xué)術(shù)氛圍被營造得分外濃烈，各個(gè)專業(yè)的人才都覺得在這里看到了發(fā)展的希望，他們找到了一個(gè)溫暖的家。”周謙說。
他們換來了什么？
醫(yī)院品牌更亮，患者用腳踩下“投票器”
市二醫(yī)院新成立了一個(gè)學(xué)科建設(shè)辦公室，該辦公室的主任叫黃曉波。在去年以前，他還是該院心內(nèi)科的一名醫(yī)生，擁有博士學(xué)位的他擅長科研，早在2007年的時(shí)候就參與了該院申報(bào)的成都市重大專項(xiàng)，這項(xiàng)立足于高血壓和糖尿病的社區(qū)防治項(xiàng)目叫做《動(dòng)脈粥樣硬化性心腦血管疾病重要危險(xiǎn)因素流行性病學(xué)研究及防治研究》。
黃曉波表示，這項(xiàng)研究因?yàn)閷?shí)用性、指導(dǎo)性非常強(qiáng)，所以持續(xù)了10多年時(shí)間，在2016年的時(shí)候還獲得了四川省政府頒發(fā)的科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，“科研的重要性就在于，它強(qiáng)化了醫(yī)生的理論基礎(chǔ)、掌握了更多疾病規(guī)律，讓醫(yī)生更加明白該如何配合患者去干預(yù)疾病，回到臨床，又知道怎么更精準(zhǔn)地治療疾病。”
黃曉波代表的是人才的科研能力。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，僅在2019年，市二醫(yī)院發(fā)表的SCI文章就有37篇之多，位居成都市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)前列。他說，醫(yī)院之所以重視人才，就是希望通過人才做更多科研，使醫(yī)、教、研得到同步發(fā)展，最終“反哺”臨床，讓患者得到更好的醫(yī)療服務(wù)。
科研的進(jìn)步之外，還有立竿見影的技術(shù)進(jìn)步。肖宗位在市二醫(yī)院工作了10多年，在2000年末的時(shí)候，他明顯感覺到科室發(fā)展遭遇了瓶頸，“你所能做的，其他醫(yī)院都能做，沒有優(yōu)勢。”
于是他決心帶領(lǐng)科室實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。2013年，肖宗位前往北京安貞醫(yī)院跟隨著名心臟外科專家孫立忠做主動(dòng)脈夾層的“孫氏手術(shù)”，這種手術(shù)方式讓主動(dòng)脈夾層的死亡率由過去的30%大大降低。學(xué)成歸來的肖宗位，使市二醫(yī)院成為主動(dòng)脈夾層這種兇險(xiǎn)疾病能夠成功獨(dú)立急診救治的少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一。
得到啟迪的肖宗位在此之后又學(xué)習(xí)了胸腔鏡技術(shù)，讓先心病和瓣膜病的治療成為微創(chuàng)。他告訴記者：“目前，主動(dòng)脈夾層和胸腔鏡技術(shù)都成為了我們科的優(yōu)勢項(xiàng)目，我對(duì)科室醫(yī)生進(jìn)行了培訓(xùn)，都掌握了這些技術(shù)，使我們有了很強(qiáng)的競爭力。”他說，該科有14名醫(yī)生，其中博士就有5名，碩士有7名，“他們都是前景很好的人才，他們的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力讓我們?cè)谕斜３至藦?qiáng)勁的競爭力。”
以上兩個(gè)故事，僅僅是市二醫(yī)院眾多科室、眾多專業(yè)中凸顯出來的例子而已。正是在醫(yī)院的人才戰(zhàn)略引領(lǐng)下，該院擁有的四川省、成都市重點(diǎn)學(xué)(專)科分別由2016年的5個(gè)和9個(gè)，變成如今的9個(gè)和16個(gè)，學(xué)科建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，病人也因此用腳踩下了選擇的“投票器”。
他們還將做什么？
協(xié)助人才完成夢想，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
市二醫(yī)院全科醫(yī)療科和老年病科副主任王賓友也是一名博士，在馳援武漢抗擊新冠肺炎戰(zhàn)疫中，他作為醫(yī)院派出的第二批醫(yī)療隊(duì)的隊(duì)長，在武漢方艙醫(yī)院工作了一個(gè)多月。他說：“在那里，患者那種渴求得到安全保護(hù)的眼神都會(huì)催促你竭盡全力去工作和學(xué)習(xí)。”從武漢回來后，他很快投入到臨床工作中。他發(fā)現(xiàn)，全科醫(yī)療科和老年病科在科研方面還落后于醫(yī)院很多科室，“我們正在積極去競爭醫(yī)院的‘苗圃計(jì)劃’，我們科不想落后��！”
分管科教的副院長張瑞林表示，最近幾年醫(yī)院進(jìn)入了快速發(fā)展階段，今年底市二醫(yī)院龍?zhí)斗衷阂灿?jì)劃投入使用，“所以我們需要引進(jìn)和培養(yǎng)人才并充分發(fā)揮作用，大家共同努力，打造學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)造型醫(yī)院。”
所以在今年，市二醫(yī)院有關(guān)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)的活動(dòng)辦得轟轟烈烈。
該院完善了一個(gè)線上考試系統(tǒng)，每個(gè)月醫(yī)院的醫(yī)生、護(hù)士和管理人員都會(huì)通過APP進(jìn)行一次考試，內(nèi)容針對(duì)政策、專業(yè)技術(shù)、管理、安全等等，“考試的目的一方面在于強(qiáng)化技能和管理，另一方面也發(fā)現(xiàn)人才，讓那些隱藏在基層的人才有機(jī)會(huì)得到更好的發(fā)揮。”
該院不斷搭建平臺(tái)，為人才提供用武之地。比如今年4月28日和5月12日，市二醫(yī)院先后與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院放射研究所、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院輸血研究所以及中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院皮膚病醫(yī)院等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、發(fā)展共贏。這意味著，平臺(tái)的搭建使市二醫(yī)院的專家們有機(jī)會(huì)參與高端學(xué)術(shù)課題的研究，從而使學(xué)術(shù)能力得到極大提升。
該院不斷開展院校合作，讓人才有固定的歷練陣地。前不久，市二醫(yī)院與成都醫(yī)學(xué)院共建醫(yī)美學(xué)院，在成都市打造醫(yī)美之都的背景下，一起培養(yǎng)醫(yī)美人才。而此前，該院已與重慶醫(yī)科大學(xué)、遵義醫(yī)學(xué)院等高校緊密合作，加強(qiáng)本科生和碩士生的教育培養(yǎng)。
張瑞林說，除了以上方式外，市二醫(yī)院為了激發(fā)院內(nèi)人才的潛力，還于今年5月起舉辦博(碩)士論壇，主要目的是現(xiàn)場解決各個(gè)專業(yè)人才在科研、教學(xué)以及臨床工作中遇到的各種問題，協(xié)助他們完成創(chuàng)造的夢想。
“醫(yī)院黨委對(duì)人才的重視、對(duì)人才隊(duì)伍的鍛造都是不遺余力的，這必將助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。”徐榮華說，“人才是發(fā)展的基石，激發(fā)人才的創(chuàng)造激情，是我們打開醫(yī)院發(fā)展之門的金鑰匙。”(李林 通訊員 尚嵐婷)
成都市第二人民醫(yī)院,黨建引領(lǐng),黨建引領(lǐng)構(gòu)建高質(zhì)量人才梯隊(duì)
